Mapa de
negócios e atores
O mapa aqui apresentado é resultado de um diagnóstico realizado no âmbito do Projeto NAR, com o objetivo de conhecer o "estado da arte" dos negócios alimentares com enfoque regenerativo e apoiar os atores que fortalecem esses tipos de negócios na Amazônia e no Corredor Seco Centroamericano.
Com isso, buscamos fortalecer o ecossistema NAR, tornando visíveis as diferentes experiências de nossas regiões e, ao mesmo tempo, permitindo que os negócios encontrem outros atores com potencial para contribuir com seus esforços.
Se você é um negócio ou ator, interessado em fazer parte deste mapa, clique no link abaixo e acesse a ficha de inscrição que será analisada pelo Consórcio.
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Mapeamento com pesquisa sistemática e extensa
7 combinações de palavras-chave
23.000 sites visitados
50 informantes-chave
Resultados: Foram encontradas 181 empresas com potencial regenerativo e 466 intervenientes que apoiam esta abordagem.
Embora este mapeamento permita uma primeira visão do “estado da arte” do ecossistema NAR na região, reconhecemos que outras experiências podem não ter sido detectadas com a metodologia aplicada. Neste sentido, esperamos que em breve possamos incluir outras iniciativas e atores da região, bem como de outras regiões da América Latina e do Caribe.
Critério de inclusão
Nesta etapa inicial do mapeamento, foram incluídas as iniciativas que apresentavam potencial abordagem regenerativa a partir da análise de suas informações disponíveis, em redes virtuais ou outros tipos de mídia de uso aberto.
Os critérios gerais que orientaram a análise da “narrativa” utilizada por estas iniciativas basearam-se em atributos e elementos importantes para o consórcio, dentro do que consideramos uma “abordagem regenerativa”.
Abaixo, você confere quais critérios foram levados em consideração durante as análises do negócio. Isto não significa que as iniciativas presentes no mapa cumpram ou sejam bem sucedidas em todos os critérios descritos abaixo.
- Veja como o negócio, em sua proposta, aborda e dá importância à natureza e à conservação: numa perspectiva de transformação de paradigmas? de um profundo respeito como sujeito de direitos? É algo central na sua mídia ou algo superficial, marginal? Ou é apenas mais um elemento a ter em conta?
- Que tipos de práticas conservacionistas realizam: como é a sua gestão produtiva ou que tipos de sistemas agrícolas implementam. Noutros casos, que estratégias de recolha e preservação de produtos florestais utilizam? Ou que tipos de ações a empresa promove na cadeia de abastecimento. Neste contexto, foi também importante identificar ações relacionadas com a circularidade do sistema; os potenciais impactos gerados pelas suas práticas e como os abordam; mimetismo e outros elementos que no entendimento do Consórcio representam pontos positivos para a regeneração.
- Investigar o histórico do processo de transição da fazenda, se esta se encontra nesta fase (transição de um processo extensivo convencional para um regenerativo; ou coexistência dos dois modelos dentro da mesma propriedade).
- Compreender como posicionam as suas ações e perspetivas de conservação ao nível do território ou da paisagem. Como era o território onde você está ou com o qual você interage no passado, como é no presente e como você espera que seja no futuro.
- Qual é o contexto sociocultural em que se enquadra: é comunitário ou não? É uma empresa privada, pequena, grande, corporação, cooperativa, ou quais os tipos de atores com os quais se relaciona? Como você se coordena com esses atores para criar o tecido regenerativo? Como funciona a abordagem territorial desta articulação e sua escala (se for além da fazenda).
- Entenda se o negócio possui estratégias para fortalecer o foco de gênero ou não. Se procura garantir as condições adequadas e necessárias para reduzir as desigualdades vividas pelas mulheres nos negócios ou nas cadeias de abastecimento a que está ligada.
- Saber como o negócio, direta ou indiretamente, promove a inclusão social e o desenvolvimento/justiça social das pessoas com quem trabalha e das populações do seu contexto. Compreender como abordam o enfoque no género, na juventude e na integração de populações tradicionais, indígenas ou outros grupos vulneráveis.
- Que tipos de mercados visa, se tem um impacto local, regional, nacional ou internacional. Em que escala e como ocorre a integração com outros atores do território ligados à cadeia produtiva dos alimentos promovida pelo negócio, seja uma “economia do cuidado” que busca “regenerar” outros pontos da rede ou não .
- Que tipos de redes de financiamento ou colaboração integram? Qual é o seu nível de dependência ou independência de apoio externo? É financeiramente sustentável? Que tipos de certificações você gerencia ou estratégias para conseguir preços justos? Como você gerencia a distribuição dos benefícios econômicos na cadeia?
